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为认真总结一季度工作，分析当前经营形势，布置二季度工作任务，研讨制订具体保障措施，加快全年各项目标计划的实施，4月18日-19日，公司组织召开了2017年一季度经营分析会。公司领导、部室负责人、各子公司主要负责人和分管销售领导参加了会议。

会议全景

会议传达了集团公司一季度经营分析会会议精神，通报了公司一季度经营情况和销售市场状况，各子公司分别汇报了二季度工作保障措施，各部室对子公司提出的问题进行了协调答复，并提出专业管理要求。

王杨林总经理代表公司作了一季度工作总结，分析了存在的问题和不足，并对二季度工作进行了布置和安排：一是坚持量价并举，努力完成上半年目标任务；二是加快在建项目建设，积极推进公司转型发展；三是抓好生产运行组织，加大技术研究，增强产品市场竞争力；四是深化成本精细化管理，全方位挖潜增效；五是加强内部管理，提升公司运营质量。

总经理王杨林对二季度工作进行布置和安排

集团公司副总经理、型材公司党委书记万涌做了会议总结，肯定了公司一季度工作，从正确看待当前形势、抓好公司经营管理、加快推进转型发展、加强企业党建和干部队伍建设四个方面对近期工作提出了具体要求。

公司党委书记万涌提要求