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为全面总结2010年工作，客观、公正地评价各公司年度经营状况，系统考评各级管理人员工作业绩，查找管理和流程上的薄弱环节，正确把握公司2011年的管理思路和方向，根据《型材股份公司2010年度基础管理检查方案》（海型政[2010]67号）安排，自12月17日起，由公司领导牵头，组成4个检查组分别对公司下属各子公司进行年终基础管理检查和业绩考评工作。

各检查组组织召开检查首次会议

检查组每到一处，首先组织召开首次会议，通报检查安排和要求。检查组成员通过现场查看、谈话、查阅档案等方式对每个公司的基础管理工作进行认真仔细的检查。

第一检查组在芜湖公司开展检查

第二检查组在唐山公司开展检查

第三检查组在宁波公司开展检查

第四检查组在英德公司开展检查

检查期间，各检查组还对各子公司中层以上管理人员及所辖区域的一级市场部经理进行了述职考评，对主管及专业技术人员统一进行专业理论考试。

各子公司中层及市场部人员述职

主管及专业技术人员理论测试

检查结束后，检查组分别组织各子公司召开了检查反馈会议，对各子公司的基础管理工作做出综合评价，指出检查中存在的问题和不足，提出整改建议和要求，并对好的做法和经验进行总结和推广。

各检查组组长向被检查单位提要求

    截止12月20日，各检查组基本完成了各生产基地公司的检查，接下来还将对各市场部进行年终检查和考评工作。