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    7月19日至20日，宁波公司组织召开了中期销售工作会议，公司领导、各部门负责人、全体销售人员及销售部机关人员共48人参加了会议。会议通过查找上半年销售工作中存在的问题和不足，认真研讨分析了当前的市场形势，就下半年的销售工作目标任务及保障措施进行了分解和拟定。

    会上，财务部针对上半年销售各项指标完成情况作了专业分析，并通过对利润贡献率、计划完成率、品种兑现率等主要五项指标完成情况，对宁波公司九个一级市场部进行了排序，帮助市场部找准工作抓手。会议通报了市场部中期检查情况，指出当前市场部基础管理仍然较薄弱，市场部功能建设还是有差距，创新意识和价格体系维护还需进一步加强。销售部就上半年销售工作和下半年目标任务作了工作总结和计划安排，各职能部门从专业角度分析了上半年销售工作中存在的不足，并就全力做好产销对接和内部保供工作做了表态。

    晚上，与会人员还就市场风险防范和市场部管理、激励政策两个专题进行了充分的研讨，获得了共识。会议还邀请了组装厂进行现场交流，就彩色型材销售管理及门窗知识、型材质量及产销对接和职业经理人自我管理安排了三个课题的专业培训，并就“红五月”销售竞赛进行了表彰。会议期间，人事部门与部分销售人员进行了组织谈话，了解市场管理现状，就销售队伍管理提出了建议。

    本次会议内容充实，分析客观、务实，对当前的整体市场形势作了准确的研判，对下半年的销售工作任务有了明确的布置，会议取得了较好的预期效果。

会议全景

财务部作专业分析

销售通报市场部中期检查情况

红五月销售竞赛表彰

与组装厂进行交流