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    4月22日，宁波型材公司在公司一楼会议室组织召开一季度生产经营分析会，公司领导、中层管理及专业技术骨干等共36人参加了会议。 

会议全景

    会议首先传达了芜湖型材公司一季度生产经营分析会会议精神，深入学习了李剑总经理的工作报告，认真查找公司一季度生产经营过程中存在的不足和问题，分析概括了当前行业形势，对二季度工作进行了研讨。
    会上，财务部作了一季度生产经营分析，并提出了管理建议，销售、分厂、设备、品质、物资、人事结合一季度主要工作开展情况，重点剖析存在的问题和不足，提出了二季度工作思路和实现目标任务的保障措施。
    孔祥知同志代表公司经理部作了公司一季度工作报告，围绕年度主要经营目标、工作思路，认真总结得失，并对二季度主要工作进行部署。
    最后，公司总经理齐誉同志作了会议总结，要求与会人员要坚定信心，明确目标，抓住销售和供应两个市场，把握好市场节点，对市场建设、生产保供、人力资源管理、后勤保障等方面工作提出了具体要求，就一季度会议精神的落实提出了三点要求，并对经营风险防范进行了重点强调和布置。

公司领导提工作要求